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    银河精益项目启动大会隆重召开

    作者: 发布时间:2015-8-26 11:27:06

     

    银河娱乐_银河娱乐官网_澳门银河娱乐场官方网“精益管理项目”启动大会

    2015年6月8日下午2点,在公司四楼东会议室隆重召开了银河娱乐_银河娱乐官网_澳门银河娱乐场官方网“精益管理项目启动”大会,各分公司、事业部公司中层以上领导、全体行管人员、全体技术人员、车间工艺员、班组长,美标项目项目总监、项目经理,精益项目组全体成员参加了启动大会。会议由副总经理苏总主持召开,精益管理项目由此拉开了帷幕,它标志着银河娱乐_银河娱乐官网_澳门银河娱乐场官方网向先进的生产管理方式--精益管理的模式推进,达到最大限度的消除一切浪费,以最优质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

    项目领导小组组长连总在会议上首先做了重要讲话,讲到精益管理是目前最先进的管理模式,是各级管理者的管理标杆,是管理精髓,消除所有生产过程中存在的浪费和无效的劳动,追求零库存、零缺陷,最大限度减少企业生产资金占用,精简产品开发设计、市场营销、售后服务、生产管理中一切不产生价值的工作成本,对市场做出快速反应,服务于市场;目前银河存在的现状是工艺装备落后、生产周期长、生产资金占用高、往后用户个性化定置会越来越多,公司对营销平台、技术平台都做了大量管理工作调整,但我们内部运营生产制造过程、以及计划管理、质量管理、成本管理、物流管理、设备管理、现场管理等等怎么提升,才能满足用户一切需求;这次精益管理在董事长的亲自推动下,公司经过审时度势,决定推行精益管理,聘请深圳美标咨询公司与公司合作,共同开展精益工作,并成立了精益管理组织机构,确定了效率、库存控制、周期压缩、6S管理项目等指标;连总提出要高度重视、亲自参与,所有中层以上干部都是精益成员,精益的工作要周密组织、科学论证、按照既定目标计划,展开培训,最大限度统一思想,要转变观念,跟上精益思路,在今后日常工作与精益工作面临冲突时,随时准备加班,要让精益的观念和方法融进我们的管理文化,最终在美标咨询公司老师的的合作下,形成我们银河的精益管理。

    精益管理领导小组副组长薛总宣布了精益组织结构名单,同时在会上对精益推进办公室和各精益组提出工作要求;会上美标总监贾总和美标项目经理分别进行了发言;大会进行了全体参会人员的宣誓和签名活动

    最后公司董事长姚洪纯进行了讲话,就精益项目启动前期调研的过程中的感受和感触在会上进行了发言,董事长主要提出三点工作要求:

    • 股份公司实行精益管理势在必行,是一项长期推行的重要工作,也是提升企业竞争力的重要举措之一;号召全体员工马上行动起来,积极参与,投入这项工作,努力工作,要有信心,打破常规的做,允许失败,不允许不干,对观念的不同要敢于尝试;
    • 公司各级干部,各部门要把精益项目作为重要工作去做,领导小组、实施小组要加强领导,加强调度,认真总结,严格考核,按计划实施;
    • 精益管理不是生产一个部门的事情,希望响应公司的布置号召,按公司的安排开展工作,同时对各子公司也要提前做好精益工作的开展或准备

    最后董事长要求在座的干部员工共同努力,心往一起想,劲往一处使,相信最后一定能把精益管理项目达到最好效果。

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